白領新鮮人輕鬆實踐杜拉克:由企業個案入門



站長親自拜讀5顆星推薦!!-揭露管理秘訣, 精準職場心理分析~主管必讀

管理


企業管理-站長推薦





想看更多有關白領新鮮人輕鬆實踐杜拉克:由企業個案入門的詳細內容嗎?

點圖即可看詳細介紹







內容簡介



不只看高校棒球女子經理如何讀彼得.杜拉克,
更要看知名企業如何實踐彼得.杜拉克!


面對杜拉克旋風,卻不知從何下手?日本知名杜拉克學者望月護,不但要讓你讀懂杜拉克,更要讓你知道大企業如何實踐杜拉克,創造管理學最高成效!

本書精選五十九則杜拉克名言警句,引用十一本杜拉克經典巨作,超過數十家知名企業實例,用最深入淺出的方式,帶領讀者輕鬆進入「現代管理學之父」──杜拉克的世界。

本書作者望月護經杜拉克親自首肯,以「創造顧客」為主題撰寫本書。

即使是二十歲的職場新鮮人,也能搞懂杜拉克!

以往的企業行為中,販賣是生產的奴僕。--《下一個社會》

顧客是事業的基礎,支撐起事業的存在。唯有顧客可以創造就業機會。--《彼得杜拉克的管理聖經》?

企業之目的在於創造顧客。因此企業需具有兩個、而且僅此兩個基本功能:行銷與創新。--《杜拉克:管理的使命 / 實務 / 責任》?

以上這幾句話,感覺既熟悉又陌生嗎?

這些話都是出自「現代管理學之父」──彼得.杜拉克之口。二十一世紀初,全球經濟浪潮大變局,再度證明杜拉克的先知卓見,精準預測全球趨勢,更值得你我重新精讀!

一般人閱讀彼得.杜拉克,經常會碰到以下問題:
.語言差異性太大
.太多自身國家沒有的思維與觀念
.原文要求極高英文程度

基於以上種種理由,即使對於杜拉克的著作有興趣,大家也經常翻了幾頁就打退堂鼓,無法專心吸收杜拉克管理學的要點。

沒關係,日本首屈一指杜拉克專家望月護,本著擔任杜拉克與讀者之間的「橋樑」精神,撰寫《二十歲就該搞懂杜拉克-由實踐個案入門》,精選五十九則杜拉克名句,不但用淺顯語言加以解釋,更以知名企業的成功實踐案例,帶領大眾輕鬆進入彼得.杜拉克的管理學世界。

星巴克(Starbucks)是如何成功激勵員工士氣,創造世界連鎖咖啡龍頭?戴爾(Dell)電腦是如何發現客戶需求,以二十年時間成為世界第一電腦大廠?三得利(Suntory)是如何透過「全公司員工都是業務員」,創造日本飲料界的奇蹟?麥當勞(MacDonald’s)是如何運用創意改變營運方式,使公司轉虧為盈,展開全球連鎖店風潮?

以上成功企業都懂杜拉克的管理學,身在現代組織的你我也應該懂!

「杜拉克教授書中的內容極具實用性,對企業人士而言,從中可獲得許多啟發,猶如寶山一般。哪怕是只能夠實踐其中一個論點,應該都還是可以獲得十足的成果。」──本書作者望月護

作者簡介

望月護

畢業於慶應義塾大學經濟學部。進入大日本印刷後,曾任市谷第二營業本部部長等職,後又歷任Dylec常務董事、大日本運輸董事管理部長、DNP物流營業開發本部部長等。除了作為管理陣營的一份子實際參與企業的經營運作外,同時和慶應大學同期的畢業生組成研究會,針對經營管理努力鑽研。望月護不斷活用自己在商場上培養出的現場經驗和知識,長期投入順應日本經濟變化的彼得杜拉克的研究。於二○○三年過世。

譯者簡介

彭南儀

畢業於東吳大學日本文化研究所碩士班,目前在國立政治大學及政大公企中心擔任日文講師。閑餘專注翻譯。





  • 譯者:彭南儀
  • 出版社:天下雜誌

    新功能介紹

  • 出版日期:2011/08/31
  • 語言:繁體中文


~好想戀愛~

-管理類叢書十大排行-



Top1

















經理人泛指企業中的高級管理人才,其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊,為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



Top2

















本書其實是一本提供新手管理者,如何不怕被員工討厭的方法和態度,書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣,如果管理者可以深入體會,就會發現想做好主管,最重要的並不是討好員工,而是要被員工討厭,因為,只有在被員工討厭的情況下,推動工作的時候,才不會綁手綁腳。(...More)



Top3















單身聯誼-成功率7成!

本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」!(...More)



Top4

















當員工不再一個命令,一個動作;稍微不開心,就鬧脾氣不工作!

身為主管的你,該怎麼辦才好呢?

沒有人天生就曉得該如何當主管,但有些眉角你一定要知道:(...More)



Top5

















馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年,被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂,更催生現代管理顧問產業。

他以身作則告訴我們:懷抱理想並專注實踐,是再多錢也換不到的!

「麥肯錫」不只是一家公司的名字,它是管理專業與菁英的同義詞,是全球頂尖人才的培育所,更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More)



Top6

















智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧;智者則懂得博覽群書,從中借鏡別人的經驗,學習旁人的智慧。

本書分為五篇,分別談:經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧,每篇有20則故事,全書共101則小故事,每則雖然只有短短八百至一千字,卻是一本書(或兩三本)十幾萬字的濃縮結晶。

(...More)



Top7

















基礎打好:表列主管具備的基本功,讓你天生就是當主管的料!

觀念清楚:老闆和部屬想什麼需要什麼,毫不藏私通通告訴你。

方法實用:各種最常發生的狀況全解析,教你用最適當方法對症下藥。(...More)



Top8

















“郭台銘”曾在高階主管會議上說過:權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的,除了果斷明智,尚需嚴以待己寬以待人,才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特.本維克”也提到:做一個理智型的管理者,才有機會永遠掌權;能在部屬困頓危難時,即時伸出援手,遠比他在成功受獎時拍手的掌聲,更能換得動心與忠心。(...More)



Top9

















“成事在己,從來沒有救世主”,縱橫商場經商致富,無論前人富甲天下、庇蔭如林,如果無法善觀情勢、穩住局面,縱有金山銀海,也將消耗殆盡、窮途末日。

“小富由儉、大富由天”,富人以能力聚財,窮者靠雙手掙錢;銖積寸累、聚沙成塔,雖可小康,但如能利析秋毫、靈活運用韜略,更能一本萬利、坐擁金山。(...More)



Top10

















英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年,這三家公司定義了現今的高科技產業,並在接下來的 50 年,完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期,這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處,揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。

(...More)















arrow
arrow
    全站熱搜

    ay34s6r 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()